وجه النائب مسلم البراك سؤالا إلى وزير النفط بخصوص تعثر مشاريع شركة البترول الكويتية العالمية شرق اسيا و سوء إدارة هذه المشاريع، خاصة انها تعتبر ذراع مؤسسة البترول لإدارة المشاريع البترولية في أوروبا وشرق آسيا، مستفسرا عن الخسائر المترتبة على تأخير مصفاتي الصين وفيتنام ، وعن قضية تعيين مدير التسويق الاجنبي
وطالب البراك بتوضيح مايلي:
1.مشروع مصفاة الصين
متى بدأ مشروع مصفاة الصين ؟ وكم التكلفة الاجمالية للمشروع ؟ و من هم الشركاء في المشروع ؟ وكم هي نسبة المؤسسة البترول ؟ ومن هم المسؤلين الذين يمثلون المؤسسة في هذا المشروع ؟ وما هي اللجان التي تتعلق بهذا المشروع ؟ وإذا كان هناك أي تأخير للمشروع ما هي اسباب التأخير؟ و كم كلف التاخيرالمؤسسة سنويا ؟ و من يتحمل مسؤليه التأخير من جهة مؤسسة البترول ؟ هل يتحمل رئيس شركة البترول العالمية اي مسؤلية في التأخير ؟ ما هي الإجراءات والآليات التي اتخذتها المؤسسه لتحديد اسباب التأخير و ايجاد حلول لها ؟
هل تم تغير إستراتجية المؤسسة في المشروع ؟ هل بدأ الشريك الصين بالمشروع من غير الموافقة التامة من جانب المؤسسة ؟ هل هذا يعرض مصالح المؤسسة للخطر ؟ هل البتروكيماويات جزء من الشروع أو تخلت عنه المؤسسة ؟ هل هناك مشروع لتسويق تابع لمشروع مصفاة الصين و ماهي اسباب التأخير ؟
هل سوف توافق المؤسسة على مشروع الصين من غير بتروكيماويات او التسويق؟
الرجاء تزويدنا بكل تفاصيل المشروع و منها الآتي :
1- المصروفات التفصلية للمشروع منذ أن بدأ حتى وقتنا الحاضر و منها تكاليف المكاتب الإستشارية و اللجان و مصروفات سفر كل مسئول تتعلق بالمشروع مع الموافقات لسفر كل مسؤول.
2- اسباب خروج شركتي شل و داو من المشروع ؟
3- تقرير زيارة رئيس المؤسسة البترول للصين في يناير2012 والتوصيات المتعلقة بالزيارة ؟
4-جميع محاضر اجتماعات مؤسسة البترول المتعلقة بمشروع الصين منذ بدأ المشروع ؟
5- ذكر تفاصيل الاتفاقات التي تمت بين الجانب الكويتي و الجانب الصيني منذ بدأ المشروع ؟
2.مشروع مصفاة فيتنام :
متى بدأمشروع فيتنام ؟ وكم التكلفة الاجمالية للمشروع ؟ و من هم الشركاء في المشروع ؟ وكم هي نسبة المؤسسة البترول ؟ ومن هم المسؤلين الذين يمثلون المؤسسة في هذا المشروع ؟ وما هي اللجان التي تتعلق بهذا المشروع ؟ وإذا كان هناك أي تأخير للمشروع ما هي اسباب التأخير؟ و كم كلف التاخيرالمؤسسة سنويا ؟ و من يتحمل مسؤليه التأخير من جهة مؤسسة البترول ؟ هل يتحمل رئيس شركة البترول العالمية اي مسؤلية في التأخير ؟ ما هي الإجراءات والآليات التي اتخذتها المؤسسه لتحديد اسباب التأخير و ايجاد حلول لها ؟
هل قامت شركة البترول بعقد أي اتفاقيات مع الجانب الفيتنامي عرض مصالح المؤسسة للخطر ؟ هل ألغى مجلس أدارة المؤسسة اي اتفاقيات بين شركة البترول العالمية و الجانب الفيتنامي مع ذكر الأسباب ؟ ذكر تفاصيل مشروع التسويق الذي هو جزء من مشروع فيتنام و اسباب التأخير ؟
الرجاء بتزويدنا بكل تفاصيل المشروع و منها الآتي :
1- المصروفات التفصليه للمشروع منذ بدأه حتي وقتنا الحاضر و منها المكاتب الإستشاريه ، و اللجان ، و مصروفات سفر كل مسؤول تتعلق بالمشروع مع الموافقات .
2- تقرير زيارة رئيس المؤسسة البترول لفيتنام في يناير 2012 والتوصيات المتعلقة بالزيارة ؟
3-جميع محاضر اجتماعات المؤسسة البترول المتعلقة بمشروع فيتنام منذ بدء المشروع ؟
4- ذكر تفاصيل الاتفاقات التي تمت بين الجانب الكويتي و الفيتنامي منذ بدء المشروع و حتى وقتنا الحالي ؟
قضية مدير التسويق الاجنبي في مشروعي الصين وفيتنام :
بناءً علي رد مؤسسة البترول في احدى الصحف الالكترونية على قضية مدير التسويق الاجنبي في الصين وفيتنام بتاريخ 7 مارس 2012 الرجاء الإجابة علي الاسئلة التالية :
1- متى تم تعيين هذا المدير؟ و متى استلم مهام عمله كمدير للتسويق في الصين و فيتنام ؟
2- الرجاء تزويدنا بعدد الايام التي قضاها مدير التسويق الاجنبي في مقر عملة في الصين وفيتنام منذ يناير 2010 حتى يناير 2011 مع ذكر ايام الاجازة الرسمية و ايام الدوات التدريبة أو رحلات العمل خارج مقره ان وجدت.
3- الرجاء تزويدنا بجميع الموافقات الرسمية لجميع سفريات لمدير التسويق الاجنبي في نفس المده .
4- هل تم عزل اي موظف كويتي عن مسؤولياته عن مهام التسويق في الصين و فيتنام بسبب تعين المدير الاجنبي أو أثناء توليه مهام عملة؟
يرجى تقديم جميع الوثائق اللازمة لدعم إجابتكم بما في ذلك:
– عقد مدير التسويق الاجنبي .
– تقرير التحقيق في قضية مدير التسويق الاجنبي و من اعضاء لجنه التحقيق و اين تم التحقيق ؟
– جميع النفقات و الرواتب التفصيلية التي دفعت لمدير التسويق الاجنبي منذ تعيينه و حتى قبول استقالته.
– ملف الموارد البشرية المتعلق بمدير السويق الاجنبي منذ تعينة حتى قبول استقالته.
3.مشروع أرمادا :
ذكرت الصحافة عن وجود مشروع سري لشركة البترول العالميه يسمى ARMADA .
ما هو هذا المشروع؟ وما الهدف منه؟ ومتى ابتدأ و انتهى؟ ومن هم اعضائه؟ وكم هي التكلفة الاجمالة للمشروع و مصروفاته؟ ويرجى تزويدنا بجميع المستندات والمراسلات والفواتير التي تخص المشروع؟
1. هل قامت شركة البترول العالمية بالمفاوضات مع شركة “شل” النفطية لبيع جزء او كل الاصول او الدخول في شراكه منذ 2007 إلى الوقت الحالي؟
2. هل كان مدير التسويق الاجنبي مفاوضاً في مشروع ارمادا؟
3. الرجاء تزويدنا بتواريخ الاجتماعات؟ واين عقدت؟ ومن حضرها من جميع الاطراف؟ وتزويدنا بكل جداول ومحاضر الاجتماعات؟
4. هل قابل رئيس شركه البترول العالمية ممثلين من شركة شل في مقر سكنه الخاص داخل او خارج الكويت لهذا المشروع وهل كان هناك اي مسؤل كويتي آخر حاضر هذا الإجتماع ؟ وهل يعتبر الاجتماع بهذه الطريقه اتهاكا لقواعد الاخلاق المهنية المنصوص عليها في مؤسسة البترول الكويتيه “KPC Code of Conduct”؟
4.مشروع كور (CORE ) :
ما هو هذا المشروع؟ وما الهدف منه؟ ومتى ابتدأ و انتهى؟ ومن هم اعضائه؟ وكم هي التكلفة الاجمالة للمشروع و مصروفاته؟هل حققق المشروع أهدافه؟ ويرجى تزويدنا بجميع المستندات والمراسلات والفواتير التي تخص المشروع؟
أضف تعليق