مع تزايد التحديات التي تواجه قيادي مؤسسات اليوم ،أصبح حتمية أمام المؤسسات التغيير في مكوناتها التنظيمية من خلال اعتماد استرتيجية وهيكلية جديدة مرنة وشفافة تمنح المؤسسة حرية الحركة والتعبير عن الذات من خلال تقديم منتجات سلعية أو خدماتية ذات جودة عالية وذلك من أجل تحقيق التميز والاستمرارية.
فإن عملية إعادة الهيكلة هي عملية تغيير استراتيجية تتضمن مجموعة الاستراتيجيات والخطط والبرامج والسياسات التي تضعها الإدارة لتخفيض التكاليف وتحسين كفاءة الأداء، والتنفيذ الدقيق لهذه الاستراتيجيات سوف يؤدي إلى تحقيق انجازات هائلة في جودة وكفاءة أداء المؤسسة. ومن هنا كانت الحاجة إلى أن تبدأ كافة المؤسسات في إعادة النظر وهيكلة ممارساتها الإدارية الداخلية والخارجية والعمل على الارتقاء بمستوى خدماتها ومنتجاتها وفق أحدث المعايير والإستراتيجيات العالمية.
يناقش ملتقى وورشة عمل “التكامل بين التخطيط الاستراتيجي وإعادة الهيكلة لتحقيق التميز المؤسسي”دور التخطيط الاستراتيجي في نجاح إعادة هيكلة المؤسسات وزيادة ربحبتها وأهمية توفير موارد بشرية مؤهلة لقيادة عملية إعادة الهيكلة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
اهداف الملتقى:
– عرض مفهوم إعادة هيكلة المؤسسات من منظور استراتيجي
– مناقشة معايير CBM في اختيار قادة عملية إعادة الهيكلة
– آليات اتخاذ القرارات الاستراتيجية الناجحة في عملية إعادة الهيكلة
– استثمار الخطة الاسترتيجية في تحقيق نجاح عملية إعادة الهيكلة في المؤسسات
– تحقيق الأهداف الاستراتيجية في المؤسسة من خلال إعادة هيكلة العمليات وتبسيط إجراءات العمل
– دور إدارة الموارد البشرية في اختيار وتأهيل وتطوير كفاءات تقود عملية إعادة الهيكلة نحو النجاح
– تبادل الآراء والخبرات العملية وطرح حالات دراسية وتطبيقات عملية في إعادة هيكلة المؤسسة
محاور الملتقى:
المحور الأول: صناعة قيادي إعادة هيكلة المؤسسات وآلية إتخاذ القرارات
– السمات الشخصية لقيادي عملية إعادة الهيكلة في المؤسسات
– الخارطة الذهنية لقيادي المؤسسات وأثرها على نجاح عملية إعادة الهيكلة في المؤسسة
– الذكاء العاطفي وأهميتة في عملية تنفيذ الاستراتيجيات المؤسسية
– معايير CBM لإختيار قيادي عملية إعادة الهيكلة في المؤسسات
– الاستراتيجيات القيادة وآليات اتخاذ القرار في عملية إعادة الهيكلة
– المحور الثاني: دور التخطيط الاستراتيجي في رسم خارطة إعادة الهيكلة في المؤسسات
– آليات استشعار الحاجة إلى إعادة الهيكلة في المؤسسات بناءً على منهجية SWOT
– ربط رؤية ورسالة المؤسسة مع الأهداف الاستراتيجية
– تكاملية الخطة الاسترتيجية مع عملية إعادة الهيكلة في المؤسسات
– مخرجات الخطة الاستراتيجية وأثرها على نجاح عملية إعادة الهيكلة
المحور الثالث: إعادة هيكلة العمليات بما يحقق الفاعلية وخفض التكاليف ومن ثم رفع مستويات الربحية
– ربط أهداف إعادة هيكلة العمليات بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
– الأساليب الحديثة في إعادة هيكلة العمليات وتبسيط اجراءات العمل
– تطوير العمليات ودروها في تجاوز الحدود التنظيمية للمؤسسة
المحور الرابع: إعادة هيكلة الموارد البشرية في المؤسسات ودورها في تحقيق الخطة الاستراتيجية
– المنظور الهيكلي لإدارة الموارد البشريةوتحويلها الى وحدة داعمة
– إعادة هيكلة وظائف الموارد البشرية في المؤسسات
– التدريب ودروه في نجاح عملية إعادة هيكلة الموارد البشرية
المحور الخامس: تطبيقات عملية وحالات دراسية
أضف تعليق